KELOMPOK 3
1.
Septiana
Silvi D. (13080574036)
2.
Fryta Ganita (13080574038)
3.
Herwin Dian
S. (13080574041)
4.
Novi
Andriyani (13080574042)
5.
Rachmawati
Tus S. (13080574109)
6.
Rizki Ilaika
W. S. (13080574177)
MN13 B
5.3. SENTRA INDUSTRI GERABAH PENANGGUNGAN
a. Peluang Pasar
Industri gerabah merah di Kota Malang yang tepatnya
di Kelurahan Penanggungan Kecamatan Klojen, keberadaannya sudah banyak
diketahui dan dapat diterima oleh para konsumen dari dalam dan luar Kota Malang
antara lain Kabupaten Malang, Surabaya, Kediri, Probolinggo dan Jember, bahkan
dahulu pernah mencapai ke luar Pulau Jawa, yaitu Kalimantan dan Sulawesi dan
akhirnya terhenti karena kerusuhan di daerah tersebut. Peluang besar tersebut
juga dapat dicermati dari peningkatan apresiasi masyarakat terhadap keberadaan
gerabah merah yang terkesan natural sebagai souvenir. Melihat kenyataan peluang
pasar yang masih terbuka tersebut, gerabah merah Penanggungan sangat mungkin
untuk dikembangkan skala industrinya dengan cara peningkatan kemampuan produksinya.
Sebagai sentra produksi gerabah merah, sampai saat
ini di Kelurahan Penanggungan lebih tepatnya di RW 06, sedikitnya terdapat 20
pengrajin gerabah merah. Produk gerabah merah yang dihasilkan untuk keperluan
souvenir antara lain berupa : Guci, Pot
bunga, Souvenir pernikahan, Peralatan dapur dan lain-lain.
Hambatan yang dirasakan para pengusaha gerabah merah
Penanggungan untuk memenuhi kebutuhan pasar Kota Malang dan kota-kota
sekitarnya antara lain adalah : masalah permodalan (meliputi keuangan dan peralatan)
dan pemasaran hasil produksi yang mereka anggap sebagai ujung tombak di dalam
suatu perusahaan, serta peningkatan sarana jalan untuk memperlancar arus
distribusi barang dan kenyamanan konsumen atau pengunjung dalam berapresiasi.
Keberadaan pesaing dari luar daerah sampai saat ini
masih dapat dihadapi dengan cara membentuk jaringan pemasaran produk, dengan
cara pengrajin yang berskala kecil yang secara otomatis memiliki jaringan
pemasaran yang sempit menitipkan hasil produksinya ke pengrajin berskala
menengah yang sudah pasti mempunyai jaringan pasar yang lebih luas. Pengrajin
yang berskala menengah juga mau membeli produksi dari pengrajin berskala kecil,
atau bahkan kalau ada pesanan yang banyak, pengrajin berskala menengah membagi
pekerjaannya ke pengrajin kecil yang quality
control yang sudah disepakati.
Para pengrajin Kelurahan Penanggungan menaruh
harapan besar kepada Pemerintah Kota Malang mengenai kondisi lokasi eksisting
sentra industri gerabah merah Penanggungan, mengingat sudah sempitnya lahan
yang tersedia untuk keperluan perluasan industri karena sudah banyaknya
pemukiman penduduk. Berawal dari pemikiran tersebut, para pengrajin mempunyai
sebuah impian untuk dapat direlokasi ke lokasi yang lebih layak untuk dapat
menjual secara bersamaan hasil para pengrajin gerabah Merah Penanggungan oleh
Pemerintah Kota.
Kenyamanan konsumen di dalam berbelanja, serta
kemudahan pengrajin dalam berkomunikasi saling bertukar informasi, menjadi
prioritas utama untuk mengembangkan Gerabah Merah Penanggungan menjadi sebuah
sentra industri. Yang juga dapat diarahkan menjadi sebuah wisata kota.
Para pengrajin Gerabah Merah Penanggungan mempunyai
suatu keinginan kepada pemerintah Kota Malang supaya dapat dibuatkan tempat
untuk menjual produk secara berkelompok atau dapat disebut Sentra Industri
Gerabah Merah. Keberadaan sentra industri Gerabah Merah nantinya diharapkan
dapat menambah penarikan retribusi masuk lokasi, penjualan stan dan parkir
parkir kendaraan dari sentra Gerabah Merah Penanggungan tersebut dapat berupa :
Ø Pembebasan tanah untuk
sentra Gerabah Merah Penanggungan
Ø Peningkatan sarana
jalan
Ø Pembuatan lahan parkir
Ø Pembuatan ruang pamer
(ruko atau kios) untuk menampung hasil dari pengrajin
Ø Pembuatan baliho atau
gapura di lokasi masuk kawasan industri
Ø Pembuatan MCK
Ø Memasukkan
Penanggungan sebagai salah satu tujuan wisata kota.
b. Kebutuhan Lahan dan Fasilitas
Para pengrajin gerabah merah di Kelurahan
Penangungan Kecamatan Klojen memperkirakan relokasi tersebut memerlukan lahan
seluas ±
3.300 m2, yang dapat menampung aktivitas pemasaran mereka. Alokasi
lahan yang diperlukan para pengrajin tersebut antara lain digunakan untuk
membangun :
Ø Pembuatan 20 stan bagi
para pengrajin ukuran 5 x 5 m
Ø Pembuatan 2 MCK ukuran
5 x 5 m
Ø Pembuatan 1 kantor
Ø Pembuatan ruang satpam
Ø Pembuatan lahan parkir
Kebutuhan lahan tersebut diharapkan dapat dipenuhi oleh
Pemerintah Kota dengan segala sarana dan prasarannya, dan selanjutnya para
pengrajin diwajibkan untuk membayar dengan cara mencicil atau mengangsur stan
yang sudah tersedia, selama waktu yang disepakati.
c. Kebutuhan tenaga Kerja
Kebutuhan
tenaga kerja untuk skala industri menengah yang ada di Penanggungan (eksisting)
rata-rata adalah ±
5 orang, dengan komposisi 80% Pria dan 20 % Wanita. Kebutuhan tenaga kerja akan
meningkat lagi jika modal kerja dan finansial ditambah dan tentunya skala usaha
lebih besar. Yang diperlukan adalah tenaga terampil yang mempunyai etos kerja
tinggi. Upah rata-rata tiap orang per bulan adalah Rp 400.000,- upah tersebut
tergantung jam kerja karyawan, karena dikerjakan dengan sistem borongan dan
permintaan pasar
d. Kebutuhan Air, Listrik dan Lain-lain
Kebutuhan
air, listrik tidak terlalu banyak, air hanya diperlukan pada saat mixing bahan baku saja, sedangkan
listrik hanya dipergunakan untuk penerangan. Kebutuhan air diperkirakan ± Rp 300.000,- ,
Sedangkan kebutuhan listrik sebesar Rp 240.000,-
e. Perkiraan Modal
Investasi Sentra Gerabah Merah
Investasi
Sentra Gerabah Merah terdiri dari aktiva tetap sebesar Rp 4.046.800.000,- dan
modal kerja sebesar Rp 604.544.000,- per tahun, adapun secara rinci dapat
dilihat pada tabel 5.11.
f.
Perkiraan Biaya Operasional
Total
biaya operasional yang dikeluarkan Rp 604.544.000,- per tahun, lebih rinci dapt
dilihat pada tabel 5.11.
g.
Perkiraan Laba/Rugi dan Profitability Finansial
Perolehan
laba Sentra Gerabah Merah menunjukkan hasil yang cukup besar, proceeds selama
20 tahun sebesar Rp 8.275.019.606,-, hasil yang cenderung meningkat dari masa
ke masa dapat dilihat pada tabel 5.12.
h.
Kesimpulan
1.
Dilihat
dari aspek kelayakan pasar, maka peluang pasar untuk Industri Gerabah Merah di
kelurahan Penanggungan Kecamatan Klojen, Kota Malang sangat terbuka dilihat
dari permintaan pasar, saluran distribusi yang lancar, harga jual yang tinggi.
2.
Ditinjau
dari aspek teknis antara lain lokasi industri Gerabah Merah, ketersediaan bahan
baku, pemasaran hasil produksi dan kesiapan masyarakat setempat untuk
mewujudkan Penanggungan sebagai daerah Wisata Kota, sangat layak untuk ditindak
lanjuti sebagai usaha yang profesional.
3.
Dilihat
dari aspek kelayakan finansial cukup menguntungkan dengan perincian sebagai
berikut :
a. NPV = Rp 4.228.219.606,40
b.
IRR
= 17,5 %
c.
Pay
Back Period = 3thn 7bln
Tabel 5.11: Perkiraan
Biaya Investasi, Biaya Operasional, dan manfaat.
Kegiatan/Lokasi :
Sentra Gerabah Penanggungan, , Klojen, Kota Malang
No
|
Uraian
|
Volume
|
Satuan
|
Harga Satuan(Rp)
|
Jumlah (Rp)
|
||
A
|
|
BIAYA
INVESTASI
|
|
|
|
|
|
|
1
|
Pembuatan
Gerbang Masuk
|
1
|
unit
|
25,000,000
|
25,000,000
|
|
|
2
|
Pembuatan
Papan Nama Gerbang
|
1
|
unit
|
20,000,000
|
20,000,000
|
|
|
3
|
Pembuatan
Pagar Keliling
|
280
|
m²
|
300,000
|
84,000,000
|
|
|
4
|
Pembuatn
20 Ruang Pamer ukuran 5 x 10 m
|
1000
|
m²
|
1,250,000
|
1,250,000,000
|
|
|
5
|
Pembuatan
MCK 2 buah
|
100
|
m²
|
1,250,000
|
125,000,000
|
|
|
6
|
Pembuatan
Tempat Parkir Roda Dua
|
700
|
m²
|
100,000
|
70,000,000
|
|
|
7
|
Pembuatan
Parkir Roda Empat
|
3300
|
m²
|
100,000
|
330,000,000
|
|
|
8
|
Kantor
Ukuran 5 x 5 m
|
25
|
m²
|
1,500,000
|
37,500,000
|
|
|
9
|
Pos
Penarikan Retribusi ukuran 2 x 3 m
|
12
|
m²
|
1,250,000
|
15,000,000
|
|
|
10
|
Pembebasan
Tanah
|
5137
|
m²
|
400,000
|
2,054,800,000
|
|
|
11
|
Pemasangan
Listrik, PDAM, Telepon
|
1
|
unit
|
35,500,000
|
35,500,000
|
|
|
|
TOTAL INVESTASI
|
|
|
|
4,046,800,000
|
|
B
|
|
BIAYA
OPERASIONAL
|
|
|
|
|
|
|
1
|
Honor
Satpam 2 orang
|
24
|
bulan
|
1,050,000
|
25,200,000
|
|
|
2
|
Honor
Petugas Tarik Karcis 2 orang
|
24
|
bulan
|
1,050,000
|
25,200,000
|
|
|
3
|
Honor
Petgs Parkir Sepeda Motor 1 orang
|
12
|
bulan
|
1,050,000
|
12,600,000
|
|
|
4
|
Honor
Petugas Parkir Mobil 3orang
|
36
|
bulan
|
1,050,000
|
37,800,000
|
|
|
5
|
Honor
Petugas Jaga MCK 2 orang
|
24
|
bulan
|
1,050,000
|
25,200,000
|
|
|
6
|
Honor
Pimpinan sentra
|
12
|
bulan
|
3,150,000
|
37,800,000
|
|
|
7
|
Honor
Bagian Keuangan Sentra
|
12
|
bulan
|
2,100,000
|
25,200,000
|
|
|
8
|
Honor
Bagian Administrasi Sentra
|
12
|
bulan
|
2,100,000
|
25,200,000
|
|
|
9
|
Petugas
Kebersihan
|
12
|
bulan
|
1,050,000
|
12,600,000
|
|
|
10
|
Biaya
Kantor/umum
|
12
|
bulan
|
1,000,000
|
12,000,000
|
|
|
11
|
Biaya
Pemeliharaan/perbaikan kantor
|
12
|
bulan
|
1,000,000
|
12,000,000
|
|
|
12
|
Biaya
Premi Asuransi
|
3
|
%
|
4,046,800,000
|
121,404,000
|
|
|
13
|
Biaya
Penyusutan
|
12
|
bulan
|
16,861,667
|
202,340,000
|
|
|
14
|
Biaya
Listrik, Air, dan telepon
|
12
|
bulan
|
2,500,000
|
30,000,000
|
|
|
|
BIAYA
DALAM SATU TAHUN
|
|
|
|
604,544,000
|
|
C
|
|
MANFAAT
|
|
|
|
|
|
|
|
Pendapatan
dari Retribusi dan Parkir
|
|
|
|
|
|
|
|
Pendapatan
dari Retribusi Masuk
|
54.000
|
orang
|
2,000
|
108,000,000
|
|
|
|
Pendapatan
Parkir Sepeda Motor
|
32.400
|
unit
|
1,000
|
32,400,000
|
|
|
|
Pendapatan
Parkir Mobil
|
18.000
|
unit
|
2,000
|
36,000,000
|
|
|
|
Pendapatan
dari Jasa MCK
|
36.000
|
orang
|
1,000
|
36,000,000
|
|
|
|
Pendapatan
dari Penjualan Stand
|
1.000
|
m²
|
1,500,000
|
1,500,000,000
|
|
D
|
|
PENDAPATAN
TOTAL
|
|
|
|
1,712,400,000
|
|
E
|
|
LABA
OPERASI
|
|
|
|
1,107,856,000
|
|
Tabel 5.12:
Perhitungan Net Present Value (NPV)
Kegiatan/Lokasi :
Sentra Gerabah Penanggungan, Kelurahan Penanggungan, Klojen, Kota Malang
TAHUN
|
PROCEEDS
|
DF 12%
|
PRESENT VALUE (PV)
|
1
|
1,107,856,000
|
0,8929
|
Rp 989.204.622,40
|
2
|
1,107,856,000
|
0,7972
|
Rp 883.182.803,20
|
3
|
1,107,856,000
|
0,7118
|
Rp 788.571.900,80
|
4
|
1,107,856,000
|
0,6355
|
Rp 704.042.488,00
|
5
|
1,107,856,000
|
0,5674
|
Rp 628.597.494,40
|
6
|
1,107,856,000
|
0,5066
|
Rp 561.239.849,60
|
7
|
1,107,856,000
|
0,4523
|
Rp 501.083.268,80
|
8
|
1,107,856,000
|
0,4039
|
Rp 447.463.038,40
|
9
|
1,107,856,000
|
0,3606
|
Rp 399.492.873,60
|
10
|
1,107,856,000
|
0,322
|
Rp 356.729.632,00
|
11
|
1,107,856,000
|
0,2875
|
Rp 318.508.600,00
|
12
|
1,107,856,000
|
0,2567
|
Rp 284.386.635,20
|
13
|
1,107,856,000
|
0,2292
|
Rp 253.920.595,20
|
14
|
1,107,856,000
|
0,2046
|
Rp 226.667.337,60
|
15
|
1,107,856,000
|
0,1827
|
Rp 202.405.291,20
|
16
|
1,107,856,000
|
0,1631
|
Rp 180.691.313,60
|
17
|
1,107,856,000
|
0,1456
|
Rp 161.303.833,60
|
18
|
1,107,856,000
|
0,13
|
Rp 144.021.280,00
|
19
|
1,107,856,000
|
0,1161
|
Rp 128.622.081,60
|
20
|
1,107,856,000
|
0,1037
|
Rp 114.884.667,20
|
PV DARI PROCEEDS
|
Rp 8.275.019.606,40
|
||
PV DARI
OUTLAYS/INVESTASI
|
Rp 4.046.800.000,00
|
||
NPV
|
Rp 4.228.219.606,40
|
Tabel 5.13:
Perhitungan Internal Rate of Return (IRR)
Kegiatan/Lokasi :
Sentra Gerabah Penanggungan, Kelurahan Penanggungan, Klojen, Kota Malang
TAHUN
|
PROCEEDS
|
DF 12%
|
PRESENT VALUE (PV)
|
DF 30%
|
PRESENT VALUE (PV)
|
1
|
1,107,856,000
|
0,8929
|
Rp 989.204.622,40
|
0,7692
|
Rp 852.162.835
|
2
|
1,107,856,000
|
0,7972
|
Rp 883.182.803,20
|
0,5917
|
Rp 655.518.395
|
3
|
1,107,856,000
|
0,7118
|
Rp 788.571.900,80
|
0,4552
|
Rp 504.296.051
|
4
|
1,107,856,000
|
0,6355
|
Rp 704.042.488,00
|
0,3501
|
Rp 387.860.386
|
5
|
1,107,856,000
|
0,5674
|
Rp 628.597.494,40
|
0,2693
|
Rp 298.345.621
|
6
|
1,107,856,000
|
0,5066
|
Rp 561.239.849,60
|
0,2072
|
Rp 229.547.763
|
7
|
1,107,856,000
|
0,4523
|
Rp 501.083.268,80
|
0,1494
|
Rp 165.513.686
|
8
|
1,107,856,000
|
0,4039
|
Rp 447.463.038,40
|
0,1226
|
Rp 135.823.146
|
9
|
1,107,856,000
|
0,3606
|
Rp 399.492.873,60
|
0,0943
|
Rp 104.470.821
|
10
|
1,107,856,000
|
0,322
|
Rp 356.729.632,00
|
0,0725
|
Rp 80.319.560
|
11
|
1,107,856,000
|
0,2875
|
Rp 318.508.600,00
|
0,0558
|
Rp 61.818.365
|
12
|
1,107,856,000
|
0,2567
|
Rp 284.386.635,20
|
0,0429
|
Rp 47.527.022
|
13
|
1,107,856,000
|
0,2292
|
Rp 253.920.595,20
|
0,0330
|
Rp 36.559.248
|
14
|
1,107,856,000
|
0,2046
|
Rp 226.667.337,60
|
0,0254
|
Rp 28.139.542
|
15
|
1,107,856,000
|
0,1827
|
Rp 202.405.291,20
|
0,0195
|
Rp 21.603.192
|
16
|
1,107,856,000
|
0,1631
|
Rp 180.691.313,60
|
0,015
|
Rp 16.617.840
|
17
|
1,107,856,000
|
0,1456
|
Rp 161.303.833,60
|
0,0116
|
Rp 12.851.130
|
18
|
1,107,856,000
|
0,13
|
Rp 144.021.280,00
|
0,0089
|
Rp 9.859.918
|
19
|
1,107,856,000
|
0,1161
|
Rp 128.622.081,60
|
0,0068
|
Rp 7.533.421
|
20
|
1,107,856,000
|
0,1037
|
Rp 114.884.667,20
|
0,0053
|
Rp 5.871.637
|
PV DARI PROCEEDS
|
Rp 8.275.019.606,40
|
Rp 3.662.239.579
|
|||
PV DARI
OUTLAYS/INVESTASI
|
Rp 4.046.800.000,00
|
Rp 4.046.800.000,00
|
|||
NPV
|
Rp 4.228.219.606,40
|
Rp (384.560.420,80)
|
|||
IRR =
|
IRR = P1-C1
= 12- 4228219606,40
= 12-
4228219606,40
= 12 + 5,5
= 17,5 %
PAYBACK PERIOD
Nilai Investasi Rp 4.046.800.000,00
Proceed thn 1 Rp 1.107.856.000,00
Sisa Investasi Rp 2.938.944.000,00
Proceed
thn 2 Rp 1.107.856.000,00
Sisa
Investasi Rp 1.831.088.000,00
Proceed thn 3 Rp 1.107.856.000,00
Sisa
Investasi Rp 723.232.000,00
Sisa
Hutang Terakhir = Rp
723.232.000,00 x 1thn
Proceed thn Terakhir Rp 1.107.856.000,00
= 0,65 th » 7 bln
Sehingga
Payback period = 3 thn 7 bln
Kesimpulan :
umur ekonomis investasi (= 20thn) lebih lama dari payback period (=3thn
7bln), maka usulan investasi layak dilaksanakan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar